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          興湘集團:緊盯“三類人”“四件事”,加強“一把手”監督

          摘要:興湘集團黨委就提出,錨定清廉湖南建設,圍繞“三高四新”戰略,建設清廉興湘。

          發布: 2021-11-04 09:16:29

          詳情描述

          “今天約談你們,就是專門談你們單位的黨風廉政建設問題,按照‘一崗雙責’的要求,壓實抓黨建和黨風廉政建設的主體責任。”興湘集團黨委書記、董事長楊國平在與招標公司主要負責人談話時開門見山。這是興湘集團今年壓實上級“一把手”對下級“一把手”監督責任的常見場景。

          在國有企業,黨委(黨總支、黨支部)書記、董事長(執行董事)、總經理三類人,分別是領導班子的班長,國有資產的產權代表和經營團隊的帶頭人,對企業的改革發展起關鍵性作用,一旦出問題,造成的損失巨大。加強對“一把手”的監督,主要是緊盯這三類人。

          早在2021年初的黨風廉政建設工作會上,興湘集團黨委就提出,錨定清廉湖南建設,圍繞“三高四新”戰略,建設清廉興湘。加強“一把手”監督就是這個部署中的重要抓手。

          元月份在檢查“兩金”壓降工作時,發現第一工業設計院委派到控股子公司的董事長履職不力,對多年應收股利380萬元未收回,應收賬款長期掛賬,并沒有任何收款計劃,立即約談第一工業設計院黨委書記、董事長,要求壓實責任,履責擔當,制定方案,整改到位。6月份,對下屬子公司開展“以案促改”深度調研時,重點調研子公司一把手和班子成員是否存在違規經商辦企業的問題,防范化解利益輸送、靠企吃企風險,清理發現問題線索10余條。9月份,處置巡視移交相關問題線索時,把省招標公司一把手行使財務管理權、選人用人權和履行管黨治黨主體責任作為工作重點,對處分不到位、財務管理不規范、干部管理制度執行不到位堅決進行糾正,并約談招標公司主要負責人,要求舉一反三、防止再次發生類似問題。

          紀檢機構發揮專責機關作用,各種監督方式聚焦“一把手”,增強監督實效。緊盯“一把手”政治表現、政治立場,是否在貫徹落實黨中央重大決策部署、“兩個一以貫之”等方面打折扣;緊盯主體責任落實,是否圍繞各自的職責,落實全面從嚴治黨主體責任,做到敢管敢嚴,真管真嚴;緊盯權力行使,是否存在決策“一言堂”、用人“一句話”、用錢“一支筆”、項目“一手抓”問題;緊盯中央八項規定精神落實,是否存在“四風”問題。根據平時掌握情況,建好臺賬,進行廉政畫像,出具廉政意見,為黨委書記開展廉政談話擬定談話提綱。

          10月15日,在總結前期工作實踐的基礎上,專門召開加強“一把手”監督工作推進部署會,學習總書記關于加強“一把手”監督的論述,提交《關于加強對“一把手”監督的實施辦法》征求意見。董事長楊國平在會上提出,“一把手要正確對待組織和群眾的監督,習慣在受監督和約束的環境中工作生活,主動接受監督,自覺置身組織和群眾監督之下。要加強對“一把手”的監督,走好新征程興湘的“趕考路”,為清廉興湘建設,交出合格答卷”。

          集團把加強對“一把手”的監督與加強“一把手”建設結合起來,運用“三個區分開來”,充分發揮容錯糾錯機制的導向作用,讓擔當有為者放下包袱,保護干事創業積極性。

          集團的改革發展和政治生態建設取得明顯成效。過去幾年,集團的信訪舉報件數量居高不下,絕大部分為重復件、情緒件。今年明顯出現拐點,截至十月,僅收到上級交辦件4件,同比下降90%,責任意識明顯提升,為回答好清廉單元建設中的國企篇章打下堅實的基礎。

           

           

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